Krizové řízení firmy
Krizové řízení firmy.
Krizové řízení firmy
je řešením
Vašich problémů
s firmou.
Krizové řízení firmy nabízíme podnikatelům i firmám. Služby krizového manažera jsou cestou k odvrácení konce firmy.
Má vaše firma problémy ? Zaznamenali jste v poslední době prudký pokles zisků ? Drtí vás závazky a neustálé telefonáty věřitelů ? Máte problémy s managementem ?

Zásadní je přiznat si, že máte problém. Nalézt vůli tuto situaci řešit, s tím Vám můžeme pomoci my.
Máme dlouholeté zkušenosti s řízením podniků v různých fázích krize.
- Pro firmy v problémech.
- Pro ty, kteří poctivě pracovali a budovali, nicméně potřebují další impuls do rozvoje či stabilizace vlastní společnosti
- Pro každodenní rutinou unavené zakladatele firem a majitele, kteří již nechtějí operativně řídit svou firmu a rádi by se více stáhli z denního provozu, zasloužíte si svůj klid
Krizové řízení. Obraťte se na projekt KONEC FIRMY již dnes.
Nabízíme Vám službu krizové řízení firem.
Udělejte si čas a pojďme společně posunout vaši firmu ! Krizový manažer je řešením. Konec firmy se dá odvrátit.
Čas je v této situaci rozhodujícím faktorem !!!
Analýza
Provedeme interní audit Vaší firmy.
Vyhodnocení
Definujeme hlavní příčiny krize.
Návrh řešení
Sestavíme optimální krizový plán.
Realizace
Společně dostaneme Vaši firmu z krize.
Jaká řešení připadají v úvahu pro krizové řízení.
- Reorganizace
- Sanace
- Konsolidace
- Fúze
Reorganizace (v rámci insolvenčního řízení), která je způsobem řešení dlužníkova úpadku, při kterém dlužník může i nadále vyvíjet podnikatelskou činnost, avšak pouze v mezích tzv. reorganizačního plánu, který sleduje především ozdravení provozu dlužníkova podniku a uspořádání vzájemných vztahů mezi dlužníkem a jeho věřiteli.
Sanace (restrukturalizace), která představuje řešení již větší krize podniku, zejména formou záchrany ziskových a perspektivních částí podniku při současné likvidaci jeho nefunkčních částí. Sanace podniku je obsahově a časově náročnější než konsolidace, přičemž cílem sanace je dosažení obratu v dosavadním vývoji a dosažení stavu v jakém byl podnik před krizí.
Tím rozumíme stav obnovení rovnováhy podniku, který ještě není výrazně nestabilní, a to např. formou prodeje části podniku, změnou výrobního programu, snížením neopodstatněných nákladů či eliminací jiného zdroje krize.
Fúze či jiná přeměna korporace. Tato možnost připadá v úvahu zejména v případech, kdy podnik má některá hodnotná aktiva, která mohou být pro jiný podnik zajímavá. V rámci fúze pak dochází ke sloučení či splynutí několika podniků.