Krizové řízení firmy

Krizové řízení firmy.

Krizové řízení firmy
je řešením
Vašich problémů
s firmou.

Krizové řízení firmy nabízíme podnikatelům i firmám. Služby krizového manažera jsou cestou k odvrácení konce firmy.

Má vaše firma problémy ? Zaznamenali jste v poslední době prudký pokles zisků ? Drtí vás závazky a neustálé telefonáty věřitelů ? Máte problémy s managementem ?

Zásadní je přiznat si, že máte problém. Nalézt vůli tuto situaci řešit, s tím Vám můžeme pomoci my.
Máme dlouholeté zkušenosti s řízením podniků v různých fázích krize.

Když se dá rozvíjet spousta firem, proč by nešla rozvíjet ta Vaše ?

Když se dá zachránit spousta firem, proč by nešla zachránit ta Vaše ?

Když lze zvýšit zisk mnoha firmám, proč by nešel zvýšit zisk Vaší firmě ?

Proč se chystat na konec firmy, když je to odvratitelné ?

Nabízíme Vám službu krizové řízení firem.

Udělejte si čas a pojďme společně posunout vaši firmu ! Krizový manažer je řešením. Konec firmy se dá odvrátit.

Čas je v této situaci rozhodujícím faktorem !!!

Analýza

Provedeme interní audit Vaší firmy.

Vyhodnocení

Definujeme hlavní příčiny krize.

Návrh řešení

Sestavíme optimální krizový plán.

Realizace

Společně dostaneme Vaši firmu z krize.

Jaká řešení připadají v úvahu pro krizové řízení.

Reorganizace
Sanace
Konsolidace
Fúze

Reorganizace (v rámci insolvenčního řízení), která je způsobem řešení dlužníkova úpadku, při kterém dlužník může i nadále vyvíjet podnikatelskou činnost, avšak pouze v mezích tzv. reorganizačního plánu, který sleduje především ozdravení provozu dlužníkova podniku a uspořádání vzájemných vztahů mezi dlužníkem a jeho věřiteli.

Sanace (restrukturalizace), která představuje řešení již větší krize podniku, zejména formou záchrany ziskových a perspektivních částí podniku při současné likvidaci jeho nefunkčních částí. Sanace podniku je obsahově a časově náročnější než konsolidace, přičemž cílem sanace je dosažení obratu v dosavadním vývoji a dosažení stavu v jakém byl podnik před krizí.

Tím rozumíme stav obnovení rovnováhy podniku, který ještě není výrazně nestabilní, a to např. formou prodeje části podniku, změnou výrobního programu, snížením neopodstatněných nákladů či eliminací jiného zdroje krize.

Fúze či jiná přeměna korporace. Tato možnost připadá v úvahu zejména v případech, kdy podnik má některá hodnotná aktiva, která mohou být pro jiný podnik zajímavá. V rámci fúze pak dochází ke sloučení či splynutí několika podniků.